誰(shuí)來(lái)做呢?守護(hù)袁昆建議企業(yè)老板先做，因?yàn)橹行∑髽I(yè)老板自己不做真沒(méi)人，人才招不到(沒(méi)前景也沒(méi)錢景)，新手招過(guò)來(lái)也沒(méi)用。
她們把公共場(chǎng)所變成自己的工作地點(diǎn)，為自己牟利，這是破壞秩序，是有錯(cuò)在先。
但即便收益縮水，做號(hào)誘惑依然很大。
先簡(jiǎn)單回顧一下事件： 一名男子與兩名女孩因?yàn)橥茝V掃碼發(fā)生沖突，男子全程臟話，實(shí)在不堪入耳。
就這樣，俏江南的分店一家一家地開(kāi)起來(lái)，為了打造俏江南“高端”形象，張?zhí)m又投資3億元，在北京的黃金地段創(chuàng)立了一家頂級(jí)時(shí)尚會(huì)所：LANCLUB(蘭會(huì)所)。
有觀點(diǎn)認(rèn)為：轉(zhuǎn)型前，樂(lè)淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。
10年前俏江南還能以筆筒沙拉、江石滾肥牛等菜式吸引顧客，但10年后還是只有這些菜式，而且質(zhì)量也直線下降，價(jià)格又貴，怎么留得住客戶? 在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134個(gè)
” 這個(gè)結(jié)論讓畢勝和團(tuán)隊(duì)很痛苦，感覺(jué)找不到方向，好在資本方從未給他們壓力，反而一直鼓勵(lì)畢勝，“畢勝你自己去尋找方向，只要你這個(gè)團(tuán)隊(duì)在，不管做什么，如果你們有想法，繼續(xù)投你，看
” 完美的商業(yè)模式 對(duì)零售業(yè)來(lái)說(shuō)，最痛苦的莫過(guò)于庫(kù)存積壓。
后來(lái)，畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒(méi)來(lái)得及，就沒(méi)機(jī)會(huì)了。
