而為了規(guī)避借殼紅線，拉卡拉更是使出了渾身解數(shù)，十八般武藝齊上陣。
就像朱元璋當和尚的時候不會帶領大家當皇帝，最后時機到了就果斷下決定。
招數(shù)玩得再6也還是失敗，實質重于形式啊騷年······ 2017年3月，證監(jiān)會官網預披露系統(tǒng)公開了拉卡拉招股說明書
根據招股說明書披露，虎撲體育2013~2015年財務數(shù)據如下： 這里數(shù)據最扎眼的是扣除非經常性損益后的凈利潤，2013年、2014年、2015年分別為1,829萬
所以只有一種可能，那就是這家資管公司是在扶貧政策出臺后，才開始建倉的。
一個在某一個領域具備“專業(yè)主義”價值的人可以成為一個認知盈余者分享者，出售自己關于某個專業(yè)領域的認知，集聚一定的粉絲，獲得一定的群體話語權，就有可能收獲其應得的利潤與回報。
在同一市場情況下，存在多款房卡產品，那么對于經銷商來說，為了提高銷量必將迎來價格戰(zhàn)，重返O2O當年的盛況——通過大量補貼來吸引用戶。
公司并不是越大越好，需要根據個人的能力和大勢情況而定。
下一步是購買轉化，主要影響因素為選品本身質量和營銷包裝，購買轉化還要細分為下單、支付步驟，根據流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對應到運營同學。
90后創(chuàng)業(yè)從開始到結束，似乎總在彰顯與眾不同
