(3)數(shù)據(jù)分析： 由于我主要負(fù)責(zé)獨(dú)立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運(yùn)營，十分注重?cái)?shù)據(jù)分析
但是這邊有一個(gè)誤區(qū)，那就是有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一上來就想去做整個(gè)省市級市場的產(chǎn)品，結(jié)果得不償失。
守護(hù)袁昆不知道是否靠譜，但很現(xiàn)實(shí)。
第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場。
CEO進(jìn)行時(shí) 當(dāng)你成為CEO，也有3點(diǎn)特別重要： 1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。
沒有人會(huì)想到公司會(huì)不斷發(fā)展，取得成功。
這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒂蓧艛嘧呦蜷_放 羅納德.科斯曾經(jīng)對企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行過解釋：在一個(gè)完全開放的勞動(dòng)市場，人們可以互簽合約，出賣自己的勞動(dòng)力，同時(shí)購買他人的勞動(dòng)。
對于賣廣告這點(diǎn)，守護(hù)袁昆不建議大眾創(chuàng)業(yè)者去干，也完全沒有優(yōu)勢，更加不算有價(jià)值的事。
至于為何選擇在明年上市，上述Axios的報(bào)道并未提及，不過文章認(rèn)為，BuzzFeed的快速增長步伐可能最終達(dá)到了極限，甚至有可能已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。
與其說投資方是在投資90后，不如說他們是在搭一次宣傳的順風(fēng)車。
