根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)，在2016年一年內(nèi)確認(rèn)徹底關(guān)閉的項目共有34家，分布在13個行業(yè)，這些項目成立時間跨度較大，最早成立于2006年，最年輕的項目不足一年便關(guān)停。
從賣玩具到賣鞋 在雷軍和畢勝看來，中國適齡兒童有三個億，這個市場大得可怕。
但我依然很羨慕那么多商家見過你，比如崔萬志那樣勵志的人。
10年前俏江南還能以筆筒沙拉、江石滾肥牛等菜式吸引顧客，但10年后還是只有這些菜式，而且質(zhì)量也直線下降，價格又貴，怎么留得住客戶? 在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134個
你們都知道我忘了算庫存，那最最可怕的庫存。
諸如去年許多“偽愛國人士”炮制了一場“抵制肯德基”的所謂愛國行動，在他們別有用心的錯誤指導(dǎo)下，使得許多不明真相的愛國群眾成為了他們的槍手，嚴(yán)重干擾了
畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因為他的言論，導(dǎo)致企業(yè)融資失敗。
雖然圍繞“個性化”產(chǎn)生的大部分討論都集中在最后一個維度，但如果可以結(jié)合激勵機制設(shè)計以預(yù)防和以價值為基礎(chǔ)的服務(wù)模式，那么遠(yuǎn)程監(jiān)測和導(dǎo)診也可以發(fā)揮更大的作用。
雖然建立新的合作關(guān)系和搭建新模式的過程可能相當(dāng)緩慢，但是我們相信，數(shù)據(jù)豐富的大環(huán)境將增強支付方改變的決心。
這些公司通過大數(shù)據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn)老人比較接受的禮品是雞蛋。
