在該篇文章看來，一家公司的商業(yè)模式是一系列后果中的第一塊多米諾骨牌。
那就意味著，舉個例子，你應(yīng)該寫微博。
制作響應(yīng)式網(wǎng)站在較早之前是個繁瑣復(fù)雜的事情，但是現(xiàn)在響應(yīng)式建站系統(tǒng)的出現(xiàn)，讓響應(yīng)式建設(shè)變得簡單。
學習這件事情就和談戀愛一樣，投入的越多，對這件事情的在意度越高，而如果只是一頭的一廂情愿，另一頭既不愿意掏錢，又不愿意花心思，往往就是一拍兩散。
創(chuàng)新往往是一個意外的發(fā)現(xiàn)或是市場需求的外來變化。
如果你做一個產(chǎn)品提供給企業(yè)，能夠使企業(yè)的價值成倍的增長，這個是比較好的，也能讓客戶產(chǎn)生很大的付費意愿。
又或者通過炒作個性標簽獲得的成就過于耀眼，使他們難以放棄這一更簡單的成功道路，以至于妄圖通過個人影響力帶動整個公司的運營，這是更致命的錯誤。
原油凈化工藝簡單、易操作，開始時利潤非常高，自然各行各業(yè)的人都趨之若鶩，肉商、面包師、燭臺制造商等紛紛煉油。
只有通過設(shè)施的不斷完善，資本的不斷積累，才能實現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，獲得財富。
以拍拍貸為例，國內(nèi)第一家網(wǎng)絡(luò)借貸平臺，在2007年已成立，算起來也有10年的發(fā)展時間。
