在這個(gè)資本角逐的金錢場，有太多聲名鵲起，一夜成名，也有太多落入塵埃，化身為泥…… 2016年初，拉卡拉試圖借道A股上市公司西藏旅游，曲線完成上市。
我個(gè)人認(rèn)為比較理想的一個(gè)策略就是碎片化內(nèi)容全部做成免費(fèi)，而系統(tǒng)化內(nèi)容全部做成收費(fèi)。
虎撲體育2013年、2014年及2015年計(jì)入當(dāng)期損益政府補(bǔ)助金額分別254.65萬、363.98萬及680.12萬，分別占同期稅前利潤14.57%、44.02%及19.76%。
所以，我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個(gè)角度思考，我能做什么。
行業(yè)巨頭們，通過幾輪融資，一路打怪升級(jí)，走到上市臨門一腳。
下一步，眾安與微醫(yī)還會(huì)聯(lián)手迭代更新，推出個(gè)人版產(chǎn)品。
只有通過設(shè)施的不斷完善，資本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營，獲得財(cái)富。
獨(dú)角獸企業(yè)的爆發(fā)性增長仿佛為資本注入了一劑“興奮劑”。
這種匹配應(yīng)該是氣質(zhì)和精神內(nèi)核上的一致，它可以是強(qiáng)勢、柔和也可以是真誠，或者發(fā)人深省。
2016年5月，作為劣后出資人參與了一只資管產(chǎn)品，這只帶著三倍杠桿的資管產(chǎn)品被設(shè)計(jì)出來，目的只有一個(gè)——用于購買公司自己的股票。
