當(dāng)然開源節(jié)流是必要之舉，但絕不是長久之法，更不可能以此為基礎(chǔ)，等待用戶積累給公司創(chuàng)造更大的盈利。
根據(jù)東方財富choice金融終端統(tǒng)計顯示，從去年的12月到今年的3月短短的3個月的時間就已經(jīng)有3家新三板的公司轉(zhuǎn)板成功。
許多人都預(yù)言我的公司將一敗涂地，以破產(chǎn)告終。
其次，要低頭向競爭對手網(wǎng)站學(xué)習(xí)。
說的就是這種信息與資源的不對稱的現(xiàn)象。
騰訊之所以能活下來，主要靠著當(dāng)時中國移動、中國電信SP戰(zhàn)略，每年收幾千萬的收入。
從這些自身弱點來看可以發(fā)現(xiàn)，很多導(dǎo)致企業(yè)失敗的因素，其實并非都是90后創(chuàng)業(yè)天然攜帶的，反而是投資人刻意忽略甚至是背后助推，才導(dǎo)致了他們陷于光環(huán)，死于安樂。
而為了規(guī)避借殼紅線，拉卡拉更是使出了渾身解數(shù)，十八般武藝齊上陣。
每個人對自己的勢能是有判斷的，比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。
作為一家生產(chǎn)洗發(fā)液的公司，潘婷所用的文案卻是“不要洗頭發(fā)”，這種讓人迷惑的文案吸引用戶繼續(xù)看下去。
