其次，要低頭向競爭對手網(wǎng)站學習。
比如我從北大出來之后，很多人懷疑做外語培訓有沒有市場
1.了解行業(yè) 做網(wǎng)站運營前，你必須要了解整個行業(yè)，掌握行業(yè)的發(fā)展動向，目標要跟著行業(yè)的發(fā)展去走，搞懂整個行業(yè)知識，這樣制定的目標和計劃才能更清晰更準確。
早在2015年，峰瑞資本創(chuàng)始合伙人李豐就曾表示：中國的資本市場在未來五年內(nèi)將迎來巨大變革，將誕生大量獨角獸，中國蘊含著巨大的創(chuàng)業(yè)機會。
二、作為運營，我學會了啥? 1、我做過什么 都說阿里運營很牛，我曾跟同事戲言：“在阿里做運營算什么，我在阿里的創(chuàng)業(yè)公司做運營呢!” 那時候單純傲嬌，也被老板洗腦，覺得
一個企業(yè)要做到盈利的話，首先你要抓住客戶的付費點在哪里，跟客戶一起來分享價值。
所以在當時的環(huán)境下，沒有云計算，也沒有大數(shù)據(jù)的概念，基本上跟你配套的平臺公司或者基礎(chǔ)技術(shù)服務公司都還沒有成熟。
涉及工作就不說太具體了，差不多這個意思。
CEO最重要的是學習能力：一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。
我認為，在大量棋牌企業(yè)選擇房卡模式的時候，去做金幣模式的棋牌產(chǎn)品或許是一個不錯的選擇。
