BuzzFeed是美國的新媒體標(biāo)桿。
舉個(gè)例子，有的C端業(yè)務(wù)，把它做起來以后，換CEO或者換創(chuàng)使人，可能影響都不是很大，但是2B這一塊幾乎不可能。
包括投資也是一樣的，我們要投資虛擬現(xiàn)實(shí)，但是現(xiàn)在是不是最佳的投資?該怎么投?其實(shí)是特別考驗(yàn)我們的頭腦和智慧。
這位朋友說，他們企業(yè)網(wǎng)站就是一個(gè)擺設(shè)，只有少數(shù)人能夠登陸訪問，現(xiàn)在QQ、微信都如此方便，還用網(wǎng)站干嘛? 很多企業(yè)網(wǎng)站在上線之初，都考慮到網(wǎng)站的辦公功能，這其實(shí)只體現(xiàn)了網(wǎng)站一個(gè)小功能，對于
無論是產(chǎn)品的完善程度還是服務(wù)質(zhì)量，都很難服務(wù)好企業(yè)的管理。
“如果讓我一切從頭開始，我會(huì)做得比現(xiàn)在還要好太多，因?yàn)槲矣羞^太多教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。
巨頭們都著急，先貼上乖巧而忠誠的標(biāo)簽，并準(zhǔn)備在中國上市，才有機(jī)會(huì)獲得這些金融“準(zhǔn)生證”。
新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。
也就是說，各個(gè)領(lǐng)域被一個(gè)群體壟斷的業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，將被許多個(gè)體依賴輸出各自的專業(yè)內(nèi)容與技能并占有龐大的粉絲、形成獨(dú)特話語權(quán)繼而顛覆這些傳統(tǒng)組織，這個(gè)世界的許多領(lǐng)域?qū)⒉辉儆稍緜鹘y(tǒng)的群體人壟斷或
一兩個(gè)月時(shí)間，閑徠互娛營收增長超過前六個(gè)月的95倍，隨后即被昆侖萬維收購，其運(yùn)用的房卡模式也被眾人熟知。
