除卡樂比之外，還發(fā)現(xiàn)日本養(yǎng)命酒(YOMEISHU)、新瀉大米等疑似來自核污染區(qū)的日本產(chǎn)品，雖已被阿里平臺全面清查，但仍在一些平臺有銷售。
有觀點(diǎn)認(rèn)為：轉(zhuǎn)型前，樂淘是一個(gè)零售商，需要的是品類管理能力、銷售能力、流量獲取能力;轉(zhuǎn)型后，需要的是品牌塑造能力、供應(yīng)鏈能力，提高品牌溢價(jià)。
醫(yī)療服務(wù)方 為了提供真正的個(gè)性化醫(yī)療服務(wù)，服務(wù)方需要集成電子病歷系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)來獲取患者的一個(gè)完整的病情視圖。
這些監(jiān)測技術(shù)的使用大大降低了患者的治療成本。
1、重營銷不重產(chǎn)品 有網(wǎng)友說：我們提到俏江南，第一反應(yīng)不是他家有什么好吃的菜品，而是大S、汪小菲和張?zhí)m，這就說明了一切! 做營銷，俏江南是成功的，從耗資3億的蘭會(huì)所，再到汪小菲和大S的婚姻，俏
耐克氣墊鞋沒有氣墊 很多運(yùn)動(dòng)鞋穿著的時(shí)候非常的舒服，這是因?yàn)樾镉袃?nèi)置的氣墊。
而在現(xiàn)在的格局下，為了快速追趕頭部對手，彌補(bǔ)和競爭對手在內(nèi)容數(shù)量上的差距，后起平臺對做號黨進(jìn)行默許和扶持，以內(nèi)容水化為代價(jià)，獲取大量工業(yè)廢水流量，就成了很正確的選擇。
關(guān)于內(nèi)容，我們覺得有一個(gè)“1%定律”：從人群的角度來看，100個(gè)人里面有1個(gè)意見領(lǐng)袖。
投資了4.5億的樂淘，自此淡出了人們的視野。
畢勝就此成了“行業(yè)公敵”，很多電商恨他，因?yàn)樗难哉?，?dǎo)致企業(yè)融資失敗。
