對(duì)自己有期許很重要，但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問(wèn)題。
在一個(gè)沒(méi)有流動(dòng)性，沒(méi)有韭菜，投資者都成了精的市場(chǎng)上，你說(shuō)莊家和投資者到底誰(shuí)割誰(shuí)? 我們先溫習(xí)下坐莊的一般套路：首先由公司配合大宗交易商拉升股價(jià)，股東隨后把股份賣給交易商，交易商再在二級(jí)市場(chǎng)拋出，兩家
后臺(tái)承載了網(wǎng)站后期內(nèi)容更新維護(hù)的重任，角色也很重要，很多網(wǎng)站后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)基本是后臺(tái)的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段和前端切圖階段確認(rèn)后基本就不會(huì)有變動(dòng)了。
另外在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，每一個(gè)領(lǐng)域只能容納一到兩個(gè)玩家，市場(chǎng)一二名往往出現(xiàn)合并，這個(gè)時(shí)候，裁員同樣必不可少。
而在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者不愿意降低估值融資，或接受非?？量痰娜谫Y條款以維持高估值。
請(qǐng)?jiān)谫?gòu)物過(guò)程中明確的將您的退款保證放在明顯的地方。
只是縱觀通篇公告，這個(gè)不與大公司比穩(wěn)定的90后初創(chuàng)企業(yè)，卻有著比大公司更加高昂的姿態(tài)，內(nèi)容絲毫不提運(yùn)營(yíng)狀況或事件緣由，既不哭窮也不示弱，處處透露出“寧可站著死、決不跪著生”
公司股東不僅在融資市場(chǎng)上玩得轉(zhuǎn)，還為公司“玩”出了流動(dòng)性。
記得我在事業(yè)最初曾為公司的脆弱、每周破產(chǎn)的公司數(shù)目震驚，當(dāng)時(shí)我就告訴自己要開(kāi)展綜合的經(jīng)營(yíng)。
從管理學(xué)角度來(lái)講，核心問(wèn)題在“效率”。
